Nascholing voor huisartsen

Wat betekent het einde van het handhavingsmoratorium voor jou als waarnemer, praktijkhouder of huisarts in loondienst? Wat gebeurt er met de modelovereenkomsten? Op 17 oktober praten we je bij over de laatste ontwikkelingen op het gebied van wet- en regelgeving. Ook vertellen we wat de LHV tot nu toe heeft gedaan in de belangenbehartiging en wat we verwachten voor de komende periode. Aan tafel zit ook een vertegenwoordiger van de Belastingdienst om informatie over de handhaving te geven.

Het is belangrijk dat je als huisartsenpraktijk goed telefonisch bereikbaar bent voor patiënten. Met de komst van nieuwe communicatiemiddelen als videoconsulten, interne chat en thuiswerkplekken is het waardevol om te onderzoeken welke mogelijkheden er voor jouw praktijk zijn. Hoe zorg je dat je als praktijk zowel telefonisch als digitaal goed bereikbaar bent met de toenemende werkdruk en krapte op de arbeidsmarkt? Hoe zet je de nieuwe technieken in zodat je veilig kunt communiceren met patiënten, medewerkers en collega’s? Dat leer je tijdens deze nascholing.

Ontwikkelingen in de buitenwereld zijn complex, gaan razendsnel en hebben veel impact op de huisartspraktijk. In deze nascholing leer je in verschillende ondernemersrollen te kruipen om hierop te anticiperen, mee te bewegen en aansluiting te houden bij alle (maatschappelijke) ontwikkelingen.

De nascholing Patiëntbejegening is een vervolg op de nascholing Geen agressie in mijn praktijk. Het is ook mogelijk deze nascholing apart aan te vragen. De trainer neemt altijd vooraf contact op met één van de huisartsen om te bespreken welke leerwensen er zijn. Na terugblik op de eerdere nascholing volgen thema’s als gastvrijheid, management van verwachtingen en zelfkennis. Voldoen aan verwachtingen van patiënten en toch bij jezelf blijven, is een uitdaging. Het is mogelijk om misverstanden, escalaties en conflicten vroegtijdig om te buigen en om patronen in interacties te beïnvloeden.

Een makigami geeft veel inzicht in wat alle praktijkmedewerkers doen in de praktijk rondom 1 proces. Vaak zit hier overlap in tussen medewerkers (dus worden er dezelfde acties uitgevoerd door meerdere personen), of voert de ene medewerker de stappen net wat anders uit dan de andere. Dit kan veel extra werk opleveren of het proces ingewikkelder maken. Daarnaast kunnen veel stappen vaak eenvoudiger, of kunnen er stappen overgeslagen worden met een nog beter eindresultaat. Het gaat om het maken van het optimale proces met zo min mogelijk inspanningen van de juiste personen op het juiste moment met het oog op een goed eindresultaat. Elk proces binnen jouw praktijk, ook een ICT-proces, kunnen we op deze manier verbeteren.  Je kunt deze training alleen inplannen na het volgen van de kennismakingstraining Lean werken.

Een intensieve, confronterende en inspirerende nascholing in het verdiepen van de onderlinge samenwerking, met name door het op een constructieve wijze kunnen geven en kunnen ontvangen van feedback.

Als waarnemend huisarts ben je zelfstandig ondernemer en moet je administratie bijhouden. Je leert in deze nascholing om te gaan met een balans en een resultatenrekening. Verder raak je vertrouwd met het systeem van boekhouden en de ontwikkeling van administratietechnieken.

Aan welke regels moet je je als huisarts houden bij het declareren? En hoe pas je deze regels toe? Deze nascholing gaat in op het belang van juist declareren, de NZa-regels en materiële controles door zorgverzekeraars. Met behulp van diverse praktijkvoorbeelden lichten we toe hoe je als huisarts jouw declareergedrag kunt verbeteren.

In deze online training zal met name aandacht zijn voor de wettelijke kaders en wat de Wet verbetering Poortwachter van de werkgever en medewerker vraagt. Verder komt aan bod het beoordelingskader van het UWV en hoe zorg je er voor als werkgever dat je een goed dossier opbouwt, hoe kun je een loonsanctie voorkomen, WIA aanvraag hoe werkt dat, dienstverband na twee jaar en transitievergoeding.Aan deze online nascholing kunnen max. 10 personen deelnemen.

Als (toekomstig) huisarts-bestuurder krijg je vele beleidsdocumenten voor ogen en zal jij je ook moeten verdiepen in documenten die in het verleden zijn gepubliceerd. Hoe kom je zo efficiënt mogelijk tot de benodigde kennis en hoe schrijf je zelf een beleidsdocument?